Генеральный директор, исполнительный директор, операционный директор

Руководитель дивизиона
Руководство дивизионом состоящим из четырёх управляющих компаний.В управлении 2,1 млн м2.
Общее руководство компаниями в подчинении 4 исполнительных директора около 100 человек персонала.
Подготовка и реализация бюджета компаний.
Взаимодействие с подрядными организациями.
Взаимодействие с органами власти, государственной жилищной инспекцией,административно технической инспекцией, полицией, прокуратурой, ФНС,ФССП.
Основные навыки:
Управление персоналом
Управленческие навыки
Управление бюджетом
Взаимодействие с контрольными органами Административное управление
Операционное планирование
Расстановка приоритетов
Ведение переговоров
Мотивация персонала
Пользователь ПК
Бюджетирование
Руководство коллективом
Оптимизация бизнес-процессов
Управление командой
Управление финансами
Управление предприятием
Управление бизнес процессами
Взаимодействие с государственными контролирующими органами
Организаторские навыки
Формирование бюджета
Оптимизация затрат
Управление затратами
Управление проектами на основе стандарта PMI® PMBOK® Guide v.7
Разработка и внедрение системы KPI
Управление эффективностью
Управление временем
Оперативное планирование
Организационные навыки
Командообразование
Лидерство

Адаптация зависимых обществ под стандарты группы компаний, руководство деятельностью зависимых обществ (10 организаций одновременно), организация взаимодействия компаний дивизиона и Центрального офиса, руководство финансово-хозяйственной деятельностью компаний, анализ финансового состояния компаний, взаимодействие с органами власти, контролирующими органами (ГЖИ, АТН, Ростехнадзор, Роспотребнадзор), правоохранительными органами (Прокуратура,МВД), пресса. Организация службы эксплуатации МКД, проведение общих собраний собственников. Организация и регистрация эксплуатации МКД, проведение общих собраний собственников. Организация и регистрация новых предприятий (УК, эксплуатация, клининг)

енеральный директор
Опытный руководитель. Имеет опыт в создании и организации работы управляющих компаний, создании регламентов взаимодействия управляющей и дочерних компаний. Успешный опыт постановки управленческого учета, системы бюджетирования и консолидированной отчетности для управляющей компании и отдельных предприятий. Опыт руководства инвестиционными проектами строительства и реконструкции. Успешный опыт создания многопрофильного холдинга. Опытный пользователь ПК.
Операционное управление МКД - 252.
- Повышение лояльности жителей МКД путем удовлетворения запросов и обеспечения комфортного проживания
- Общее управление и обеспечение деятельности Управляющей Компании.
- Организация обслуживания и эксплуатации многоквартирных домов.
- Управление персоналом Управляющей компании (далее УК).
- Планирование бюджета УК и выполнение целевых финансовых показателей работы УК.
- Взаимодействие с гос.надзорными органами, Администрацией и подрядными организациями - поставщиками услуг.
- Взаимодействие с ресурсоснабжающими организациями (РСО)
- Организация встреч с Советами Домов и собственниками помещений, проведение собрания собственников
- Организация эффективной работы с арендаторами коммерческих помещений.
- Работа с претензиями жителей, решение возникающих проблем и вопросов; Разработка и организация мероприятий по оптимизации расходов и увеличению доходности Управляющей компании.
- Благоустройство территории.

Деятельность в сфере жилищного, коммунального и коммерческого строительства

Деятельность в сфере коммунального хозяйства, разработка и реализации программ по привлечению инвестиций в целях развития и восстановления коммунального хозяйства Московской области

Деятельность в сфере коммунального хозяйства, жилищного и коммерческого строительства, а также разработке и реализации программ по привлечению инвестиций в целях развития и восстановления коммунального хозяйства

-

Служба в органах внутренних дел