Руководитель складским комплексом

Описание

Тадеуш Андрей Артурович
Мужчина, 57 лет, родился 11 ноября 1963

+7 (977) 9323272 -- предпочитаемый способ связи
ata63@mail.ru

Проживает: Москва
Гражданство: Россия, есть разрешение на работу: Россия
Готов к переезду, готов к командировкам
--------------------------------------------------------------------------------
Желаемая должность и зарплата
Руководитель складским комплексом
Транспорт, логистика
:: Складское хозяйство
:: Логистика
:: Закупки, Снабжение

Занятость: полная занятость
График работы: полный день

Желательное время в пути до работы: не имеет значения
--------------------------------------------------------------------------------
Опыт работы -- 17 лет 3 месяца
Август 2019 -- Сентябрь 2020
1 год 2 месяца


ООО "Лобачевский и компания"
Москва, www.lobachevsky.ru
Заместитель генерального директора
Организация работы производства в новых цехах на новом месте в г. Углич.
-произведен ремонт о оборудование помещений под цеха и склад(2 500 кв.м.)
-произведена расстановка станков и оборудование 17 рабочих мест
-построен офис площадью 72 кв.м.
-набраны специалисты (операторы станков ЧПУ, слесари-сборщики, складской персонал) всего 19 человек и организовано их обучение
-найдены контрагенты по обеспечению производства (обеспечение пиломатериалами для упаковки, порошковая покраска, изготовление столешниц из дерева ,обеспечение связи и интернета, вывоз бытовых и промышленных отходов).
- построена система адресного хранение товаров на складе на 1500 паллет.
-организована новая транспортная логистика исходя из нового размещения предприятия (заключены договора с новыми перевозчиками, организована отгрузка клиентам через погрузочные площадки Рыбинска и Ярославля ,организована регулярная (2 раза в неделю) доставка грузов в Москву и обратно).
- налажена обратная связь с клиентами по каждому заказу.

Октябрь 2005 -- Март 2019
13 лет 6 месяцев


ООО "Универсал Т"

руководитель производственно-складского комплдекса
Под моим руководством складское хозяйство увеличилось с 1200 кв.м. до 7000 кв м. , а производство с 600 кв.м. до 2 700 кв.м. и стало производством полного цикла .Штат сотрудников расширился с 20 до 125 человек.

Мною были успешно решены следующие задачи :
Этап 1. Организация деятельности на новой территории
- Переезд складского хозяйства из Москвы на новые арендные площади в г.Лосино-Петровском. Было перевезено более 60 фур с товаром.
- Прием, обучение и аттестация нового персонала. Проведено около 100 собеседований, принято на работу более 50 человек
- Организация рабочих мест для сотрудников , создание необходимых подсобных помещений. Построены офис, раздевалки, с/у
- Организация стеллажного хранения , выравнивания полов , закупка складской техники. Закуплены и установлены стеллажи для хранения более 10 000 паллет и 15 единиц специальной складской техники.
- Организовано взаимодействие с надзорными организациями. Были проведены необходимые мероприятия по технике безопасности ,охране труда и пожарной безопасности, установлен контроль соблюдения предписанных мер.
- Проведен тендер и заключены договора с новыми поставщиками услуг и расходных материалов.

Этап 2. Обеспечение бесперебойной работы склада и оптимизация накладных расходов.
- Контроль остатков товара. Было организовано удаленное подключение к базе хранения информации центрального офиса в Москве, благодаря чему радикально сократилось количество нестыковок.
- Организация адресного хранения товаров на складе. Были написаны регламент приема товара с назначением места комплектации и адреса хранения , алгоритм внесения данных в 1С, а также порядок сборки товара для отгрузки.
- Борьба с пересортицей и недостачей товара. По всему складу были расставлены камеры видеонаблюдения. Налажены регулярные сверки и еженедельные выборочные инвентаризации групп товаров. Количество недостачи кардинально сократилось (стало значительно дешевле чем содержание охраны и контролеров).
- Контроль качества сборки накладных. Налажена работа с претензиями от клиентов с детальным разбором каждого случая. Количество претензий упало с 12% до 2% от количества отгрузок, а количество претензий по недовложениям снизилось до 0,01%.
- Оптимизация численности работников склада. Была внедрена система ежемесячной оценки вклада каждого сотрудника на основе KPI.Склад был разбит на места комплектации. Количество сотрудников в пересчете на одну накладную уменьшилось на 20%
- Оперативное планирование. В тесном взаимодействии с офисом была организована заблаговременная подготовка свободного места под большие приходы.
- Сокращение накладных расходов. Были проведены конкурсные переговоры с несколькими поставщиками по всем расходным материалам. Найдены оптимальные материалы. Налажен контроль за ценами. Размер постоянных накладных расходов удалось сократить на 15%.
- Расширение складского хозяйства. По мере роста компании была успешно решена задача увеличения площади склада до 7000кв м. Обустроены новые помещения, закуплена необходимая техника, расширен штат.
- Создание новых участков. В соответствии с задачей поставленной руководством , были организованы производственные участки площадью 1000 кв м на территории примыкающей к складу для более качественной работы с интерне-магазинами. Набран и обучен необходимый персонал , налажена с нуля вся работа.

Этап 3.Построение современного склада. Внедрение элементов системы WMS
- Повышение автоматизации процессов. Был создан регламент и закуплены сканеры для считывания штрих кода товара.
- Маркировка товаров. Для всех товаров приходящих без штрих-кода был внедрен процесс наклейки этикетки на каждую упаковку.
- Прогноз загрузки сотрудников склада. Для всех операций на складе мною были прописаны нормативы. В результате появилась возможность прогнозировать моменты пиковой нагрузки на работников.
- Внедрение системы сборки на основе сканирования штрих-кода. Благодаря данному шагу количество пересортицы сократилось еще на 30%
- Проверка собранных накладных. В связи с повышением требований клиентов, была внедрена система двойной проверки сборки некоторых накладных. Количество претензий от клиентов уменьшилось практически до нуля.
- Специальная маркировка. В соответствии с требованиями сетей был внедрен порядок специальной маркировки товаров. По запросу клиента. Благодаря этому компания вошла в топ 3 по качеству сборки среди поставщиков Ашан.
- Учет рабочего времени сотрудников склада. Была организована система учета занятости всех сотрудников склада на основе количества выполняемых операций.
- Мотивация сотрудников склада. На основе нормативов по операциям и данных по занятости сотрудников была создана объективная система оценки работников склада. Лучшие получали премию, а худшие увольнялись.

.

Январь 2004 -- Октябрь 2005
1 год 10 месяцев


ООО "Антарес Арт"
Москва
Заместитель генерального директора
Поиск и подбор кадров. Складская и транспортная логистика.
Вопросы охраны труда и соблюдение техники безопасности .Договорная работа и взаимодействие с гос. органами. Обеспечение выполнения плановых показателей , оптимизация затрат во всех видах деятельности компании
Март 2003 -- Январь 2004
11 месяцев


ООО "Антарес Арт"
Москва
заместитель начальника склада - начальник траспортного отдела
Поиск и подбор кадров. Складская и транспортная логистика. Организация работы склада по приему, хранению, перемещению и отгрузке ТМЦ с учетом рационального использования складских площадей. Внедрение системы оценки будущих приходов и уходов продукции, которые позволили сократить арендную площадь почти на 20%, Организация потоковой занятости сотрудников , которая позволила уменьшить штат на 25% .На основе подбора и обучения специалистов внедрена система одновременной обработки 7 машин, что свело к "0" простои машин на базе. Выполнение плановых показателей , оптимизация затрат во всех видах деятельности склада и транспорта. Создание бюджета транспортного отдела и реализация его в повседневной деятельности. Изменение подхода к составлению маршрутов и порядка отгрузки транспорта (объединение интересов отделов продаж, закупок и производства) привело к снижению стоимости перевозок до1,5- 2% от стоимости груза Работа с ТК .Ежедневное планирование задействования от 10 машин и контроль выполнения заданий..
--------------------------------------------------------------------------------
Образование
Высшее
1985
СВВКИУ Ракетных Войск
Эксплуатация АСУ
--------------------------------------------------------------------------------
Ключевые навыки
Знание языков
Русский -- Родной
Навыки
Руководство коллективом Организаторские навыки Бюджетирование Обучение персонала Договорная работа Оперативное планирование 1С: Склад Складской Учет Управление затратами
--------------------------------------------------------------------------------
Опыт вождения
Имеется собственный автомобиль
Права категории A, B, C
--------------------------------------------------------------------------------
Дополнительная информация
Обо мне
Решаю поставленные задачи. Работаю на результат. Приношу значимую прибыль