Директор завода

Анализ выполнения плановых заданий по выпуску продукции; анализ экономических
показателей результативности и эффективности производства. Минимизация затрат на
операционную деятельность предприятия.
Участие в запуске новых продуктов, подготовка технических и технологических мощностей к
выпуску новых продуктов;
Контроль выполнения правил техники безопасности и охраны труда на производстве.
Контроль исполнения бюджетов подразделений. Определение стратегии развития
предприятия. Кризисное управление. Выполнение представительских функций. Проведение глубокой реконструкции предприятия в сжатые сроки.

Руководство техническим и технологическим персоналом. Введение системы планирования производства и отчетности по выполнению плановых заданий. Внедрение системы планово-предупредительного ремонта. Создание неснижаемых остатков по запасным частям для минимизации потерь производства при выполнении ремонтных и профилактических работ. Внедрение новых методов обслуживания технологического оборудования. Участие во внедрении системы KPI на предприятии. Оптимизация численности персонала для уменьшения издержек производства. Взаимодействие с администрацией и контролирующими органами по вопросам жизнедеятельности предприятия. Разработка проектов ПДВ, санитарно-защитной зоны, проекта работы в неблагоприятных метеорологических условиях. Контроль соблюдения правил техники безопасности и охраны труда на производстве.

Руководство проектом компании по реконструкции зданий под нужды производства и складов. Проведение тендеров по поиску подрядчиков для производства работ. Руководство деятельностью подрядных организаций по проводимым ими работам. Приемка работ. Участие в проектировании.

Строительство предприятия "с нуля". Подбор оборудования, переговоры с иностранными поставщиками, анализ и подбор сырьевой базы для производства лицевого кирпича и блоков. Оптимизация расстановки технологического оборудования. Минимизация затрат при строительстве и с учетом дальнейшей эксплуатации.

Проведение модернизации технологического оборудования завода. Разработка технических заданий. Участие в переговорах с иностранными компаниями о поставке оборудования и запчастей (со снижением цены запчастей до 1,5-2 раза). Повышение производительности предприятия в 1,5 раза. Создание и неукоснительное выполнение планов планово предупредительных ремонтов, ЕСКД, планов производства на период от месяца до 3 лет.Подбор квалифицированного персонала среднего и высшего звена. Управление персоналом, выполнение планов выпуска, ремонта, соблюдение технологии, разработка и внедрение перспективных технологий, планирование деятельности служб. Введение KPI на предприятии. Оптимизация операционной деятельности.

Анализ выполнения плановых заданий по выпуску продукции; анализ экономических показателей результативности и эффективности производства. Минимизация затрат на операционную деятельность предприятия.
Участие в запуске новых продуктов, подготовка технических и технологических мощностей к выпуску новых продуктов;
Контроль выполнения правил техники безопасности и охраны труда на производстве. Контроль исполнения бюджетов подразделений. Определение стратегии развития предприятия. Кризисное управление. Выполнение представительских функций. Предоставление отчетности акционерам.

Управление технологическим персоналом. Разработка и внедрение перспективных технологий. Запуск в производство новых коллекций продукции. Планирование производства. Ведение отчётности. Оптимизация операционного процесса.